9月12日按照黨委的安排，我如期來到醫院管理辦公室開始了一天的崗位輪換體驗工作，之所以原則輪換這個崗位是因為我兼任婦幼中心的項目經理工作，每個月上報科室的考勤、夜班，負責核算每個月績效工資，這是一項細致的工作，不僅要有清醒的頭腦，也要掌握電子表格等軟件的使用，經常需要和醫院管理辦公室的老師進行溝通或向她們請教問題，想通過這次崗位輪換能近距離的感受她們工作的狀態，了解績效考核的具體方法，同時學習一些電子表格的操作技巧。

張桂芬主任在百忙之中熱情地接待了我，首先給我介紹了醫院管理辦公室的具體工作任務，雖然科室僅有4位員工但是他們需要完成的工作量還是非常大的，不僅要核算獎金，還負責醫院物價的審核、檢查監管，還要負責醫院物資管理系統和物流系統的建立，建立物資明細和字典。雖然我院已經實施了醫療HIS系統，并且有BI系統統計各項醫療門診和病房的各收費項目，但兩個系統有很多不兼容的地方，從兩個系統導出的數據經常出現差異，需要她們找出原因，這是一項非常細致的工作，考驗人的耐心。張主任介紹，由于兩個系統各核算單元的名稱不一致，同一個部門有不同的名稱，從兩個系統導出的數據要通過大量的手工操作才能形成最終的績效考核結果，如果不是對系統特別熟悉，還真是存在很大困難，由于系統存在的問題，原本可以很快完成的工作變得紛繁復雜。每個月發獎金之前是她們最繁忙的，記得每次獎金表差不多都是在晚上上傳郵箱的，為了讓大家能及時拿到獎金，她們都要加班加點。

物價管理工作也是非常重要的工作內容，關系到醫院的業務收入、也關系到醫院的聲譽，如何做到即保障醫院的收入，又要做到合理收費兩種兼顧，她們做了大量的工作，從新增物資到各項檢查操作的收費她們樣樣都要嚴格把關，每個月還要對各科室的終末病例進行檢查，發現存在的問題，不管是不合理收費還是漏收項目她們都要進行認真細致的核查，代表醫院接受上級物價部門的檢查，確保醫院在豐臺區乃至北京市都連年獲得物件管理先進單位，這些都凝聚著她們的心血和努力。

前不久，醫院又把建立物流系統的任務交給了醫院管理辦公室，物流管理是一個專業，她們也沒有學習過相關的理論，所以要完成好醫院交給的任務，她們又要開始新的學習，還要克服人員緊張。張主任說，盡管如此，既然接受了這項任務就得努力做好，讓院長放心，讓職工放心。

通過崗位輪換使我們對以前不了解的科室有了更深入的了解和理解，看到我們每一位佑安人都在為佑安醫院的發展發揮自己的光和熱。